Pregled najboljših po mnenju urednikov. O merilih za izbor. To gradivo je subjektivno, ni oglas in ne služi kot vodilo pri nakupu. Pred nakupom se morate posvetovati s specialistom.
Uspešni in kompetentni menedžerji se ne rodijo, ampak postanejo. Če želite to narediti, mora človek prejeti določeno znanje, ki mu bo omogočilo kompetentno vodenje ekipe in ga usposobiti.
Avtoriteta vodje je ponavadi zgrajena na trdnih temeljih, vključno z zmožnostjo diplomatskega pogajanja, pogovorov in določanja nalog zase in zaposlene. Ne morete ustaviti osebne rasti, sicer lahko hitro padete iz kletke in izgubite vzpostavljen stik s podrejenimi. V takšnih razmerah bo praktično nemogoče od njih pridobiti produktivnost.
Da se to ne bi zgodilo, priporočamo branje izbrane literature. Strokovnjaki so sestavili oceno ocene najboljših 10 knjig o osebju, zahvaljujoč kateri bo kateri koli manager izbral za sebe najustreznejšo strategijo.
Ocena najboljših knjig o osebju
| Nominacija | kraj | knjigo | ocena |
| Ocena najboljših knjig o osebju | 1 | Dragocen posnetek: Kako sestaviti učinkovit sistem usposabljanja v podjetju | 5,0 |
| 2 | Čustveno vodstvo. Umetnost upravljanja ljudi na podlagi čustvene inteligence | 4.9 | |
| 3 | Kompetence pri delu: modeli največje delovne učinkovitosti | 4.8 | |
| 4 | Kar nas resnično motivira | 4.7 | |
| 5 | Zavrnitev spremembe | 4.6 | |
| 6 | Umetnost zaposlovanja. Kako oceniti osebo v eni uri, | 4.5 | |
| 7 | Uspešne tehnike zaposlovanja | 4.4 | |
| 8 | 45 vodilnih tetovaž. Pravila ruskega voditelja | 4.3 | |
| 9 | Zakaj ne delujejo? Nov pogled na motivacijo zaposlenih | 4.2 | |
| 10 | Kako premakniti goro Fuji? Pristopi vodilnih svetovnih podjetij za iskanje talentov | 4.1 |
Dragocen posnetek: Kako zgraditi učinkovit sistem usposabljanja v podjetju, K. Maltsev
Kategorija: Zaposlovanje
Ocena knjige: 5.0
V priročniku so predstavljene misli osebe, ki je več kot eno leto delala v podjetjih Philip Morris, Coca-Cola. V začetku 2000-ih je avtor prvi organiziral program usposabljanja za trenerje.
V tem priročniku pojasnjuje, da je uspeh stalna rast zaposlenih. Menedžerji to dejstvo poznajo, vendar iz nekega razloga mnogi ne vključujejo programov usposabljanja v razvojni načrt podjetja. Če to storijo, ne morejo oceniti postopka in povečati njegove učinkovitosti..
Konstantin podrobno pove, kaj vključuje sistem usposabljanja za podrejene; navaja merila, pomembna pri izbiri usposabljanj in trenerjev; ponuja posebne metode ocenjevanja dosežkov, tako da porabljeni denar ne bi prevzel poraba.
Glavna prednost knjige je resnična izkušnja. Tu je utelešal predstavljene ideje, kar pomeni, da vodji ne bo treba preverjati, ali teorija deluje v praksi ali ne. Prihranjeni čas je denar, ki ga je bolje porabiti za druge cilje. Pozorno bodite pozorni na aksiome razvoja in učenja. Še enkrat potrjujejo, da je vse iznajdljivo preprosto. Omeniti velja tudi, da je priročnik namenjen ruskemu bralcu, saj govorimo o analizi našega trga. Odtenki pristopa se razlikujejo od zahodnih..
Knjiga je vredna branja, saj daje razumevanje, kako dober je vaš sistem usposabljanja, ali ustreza zahtevam podjetja. Po seznanitvi boste sredstva začeli produktivno uporabljati. Primeren je za svetovalce in trenerje, ki na straneh najdejo uporabne smernice za vadbo..
Čustveno vodstvo. Umetnost upravljanja ljudi na podlagi čustvene inteligence, D. Goldam
Kategorija: Zaposlovanje
Ocena knjige: 4.9
Voditelji s čustvi znajo polniti ljudi s silo. Ko tak vodja širi energijo naokoli in izkazuje navdušenje, potem podjetje uspeva, in če iz njega izhaja negativ, kar vodi v motnje, potem posel pade na dno. Knjiga vsebuje dolgoročna opažanja velikih svetovnih organizacij, na primeru katerih avtor kaže, da so čustveni menedžerji profesionalci in pronicljivi mojstri, pa tudi odlični diplomati, ki lahko vzpostavijo stike z ljudmi, dajejo navdih, navdih, vzbujajo navdušenje in ohranjajo visoko motivacijo med zaposlenimi.
Priročnik podrobno razloži, zakaj je osebje živahno odreagiralo na ukrepe voditeljev in kako slednje uspejo spodbuditi dejavnost. Na straneh je opisano, kako uresničiti takšne priložnosti za vodenje v odnosu do posameznega vodje, ekipe ali celotnega podjetja..
Avtor je že objavil dve knjigi, ki sta postali priljubljeni med menedžerji. Toda ta priročnik jih dopolnjuje, zato kupite prosto, tudi če preberete prejšnje.
Knjiga obravnava šest stilov vodenja v okviru modela čustvene inteligence: idealistično, poučno, tovariško, demokratično, ambiciozno, avtoritarno. EQ se razdeli na samozavedanje (samozavest, natančna samozavest), socialno občutljivost (koristnost, poslovna zavest, empatija), samokontrolo (zadrževanje, prilagodljivost, odprtost), upravljanje odnosov (vpliv, navdih, timsko delo, pomoč pri samoizpopolnjevanju in spremembah, sodelovanje ) V zadnjem delu je predstavljen razvoj voditeljev in organizacij na splošno..
Goldam predlaga uporabo modela samo usmerjenega usposabljanja za vodenje, ki vključuje pet korakov: v prihodnosti (kdo je v idealnem primeru želel biti?), Samoidentifikacija (kdo sem?), Razvojni program (zoženje vrzeli), uveljavljanje pridobljenih veščin v praksi, razvoj nove ravni odnosov z drugimi.
Čeprav v priročniku ni nič revolucionarnega, bo imel bralec koristi. Novinec vodstva se bo naučil veliko, izkušeni vodja pa bo ponovil osnove. Knjiga je naslovljena na širšo javnost, vodje na vseh ravneh, pa tudi na učitelje in študente izobraževalnih ustanov, kjer se usposabljajo menedžerji.
Kompetence na delovnem mestu: modeli za največjo zmogljivost (kompetence pri delu: model za vrhunske zmogljivosti), Lyle M. Spencer, Sayn M. Spencer
Kategorija: Zaposlovanje
Ocena knjige: 4.8
Način ocenjevanja kompetenc je še posebej natančno in nepristransko napovedovanje delovne uspešnosti. Priročnik vključuje besedišče kompetenc; praktične smernice; različne tehnike intervjuvanja, ki zagotavljajo vedenjske primere; splošni modeli kompetenc, ki napovedujejo prodajni uspeh na socialnem, tehničnem in upravljavskem področju.
Težka naloga je najti osebo, ki bi bolje opravila delo kot ostali. Napačna izbira bo zagotovo pripeljala do uničenja moralne klime znotraj ekipe, pa tudi do povečanega prometa, zmanjšanja produktivnosti in potrebnih velikih finančnih stroškov za razvoj zaposlenih. Avtorji v knjigi opisujejo metodologijo, ki povečuje učinkovitost kadrovske izbire. Dana metoda ocenjevanja temelji na dvajsetletnih raziskavah..
Priročnik za vodje podrobno opisuje organizacijo intervjuja; pojasnjuje, kako uporabiti besedišče kompetenc in uporabiti gotove modele, ki so podrobno razloženi.
Knjigo priporočamo upraviteljem in menedžerjem, ki so zaposleni pri iskanju novih ljudi in jih zanima učinkovitost njihovega dela za blaginjo podjetja..
Kaj nas resnično motivira, D. Pink, Drive
Kategorija: Zaposlovanje
Ocena knjige: 4.7
Vodje gradijo potek dela z osebjem na podlagi motivacije podrejenega za denar, bonuse ali druge nishtyak v upanju, da bodo pokazali visok rezultat. V svetovni praksi je ta pristop že postal klasičen in vsi ga jemljemo kot samoumevno. Pravzaprav vse še zdaleč ni tako optimistično.
Ko samo denar služi kot nagrada na cilju, ljudje izgubijo veliko zanimanja za dejavnosti. Nagrada daje kratkotrajno povečanje učinkovitosti, saj odmerek kofeina doda nekaj ur za živahnost. Učinek izgine, včasih pa celo popolnoma zmanjša dolgoročno motivacijo za uspešno delo..
Škandalozna knjiga D. Pink kaže, da je informacijska doba nezdružljiva s tem pristopom, saj motivacija, ki temelji samo na nagradah, ni le neuporabna, ampak vodi tudi do nasprotnih rezultatov, kadar osebje ne doseže želenih rezultatov. Vse to neposredno škoduje blaginji podjetja..
Zaposlene lahko potisnete k doseganju ciljev in premagovanju konkurentov, tako da se osredotočite na njihovo naravno prizadevanje za odličnost. Treba je, kot trdi avtor, zaposliti le tiste, ki imajo na začetku močno notranjo motivacijo. Nič ni zapleteno, ko je pri roki knjiga Pink, v kateri so jasna in preprosta orodja, s pomočjo katerih lahko v kratkem času sestavite nov sistem. Vsi smo rojeni s sposobnostjo premagovanja težav, uveljavljanja in razvijanja sposobnosti, učenja in raziskovanja.
Priročnik bo zainteresiran za vodstvo podjetij na kateri koli ravni. Primerno tudi za kadrovske vodje..
Zavračanje sprememb, R. Keegan, L. Leichi
Kategorija: Zaposlovanje
Ocena knjige: 4.6
Harvardski profesorji bralcem predstavijo svojo študijo, s pomočjo katere lahko vsakdo premaga inercijo, ko gre za spremembe.
Po podatkih, zbranih med ameriškimi pacienti na kardioloških oddelkih, tudi tisti ljudje, ki so jih zdravniki opozorili na usodni izid, če ne spremenijo življenjskega sloga, če upoštevajo pravilno prehrano, igrajo šport in ne uživajo tobačnih ali alkoholnih pijač, ne storijo ničesar. Le ena od sedmih ljudi je resnično pripravljena na veliko spremembo..
Ko je stava življenjska doba, pa čeprav posameznika ne more iztrgati iz cone udobja, kako lahko vodje v podjetjih pričakujejo uspeh od sprememb, ki se izvajajo, tudi če jih osebje v celoti podpira? Priročnik odgovarja na to vprašanje, v katerem avtorji pojasnjujejo, da to ni problem volje, kot je splošno mnenje. Neupoštevanje vrzeli med željami in sposobnostmi je glavna težava. Vsi psihologi našega stoletja razmišljajo, kako bi ga odpravili. Keegan in Lei bosta pokazala orodja, s katerimi je enostavno oblikovati imuniteto za spremembe, kar pomeni dvig podjetja na novo raven.
Vsebina vključuje tri dele. V prvem je bralca seznanjeno z novim razumevanjem sprememb; v drugem pa kažejo vrednost avtorjevega pristopa do zaposlenih, skupin in celotnih podjetij; v tretjem - ponujajo preizkusiti metode v praksi, začenši s samim seboj.
Knjiga je namenjena managerjem in vodstvenim delavcem, ki jih zanimajo vprašanja samoizobraževanja osebja.
Umetnost zaposlovanja. Kako oceniti človeka v eni uri, S. Ivanova
Kategorija: Zaposlovanje
Ocena knjige: 4.5
Knjigo je napisala ženska, kandidatka psiholoških znanosti, cenjeni strokovnjak za zaposlovanje, pa tudi partner in vodja LUT SRC. Svetlana svetuje, vodi poslovno usposabljanje. Iz njenega peresa je že izšlo več koristi..
Na straneh boste našli učinkovite sodobne metode ocenjevanja za izbor zaposlenih. Misli so predstavljene jedrnato, praktične koristi pa so neprecenljive. Knjiga vključuje avtorsko tehnologijo, preverjeno na čas; orodja in podroben opis tehnik intervjuvanja; več primerov kot tudi praktične vaje. Te tehnike bodo pripomogle k nedvomni oceni kandidatov z največjim prihrankom časa.
Avtor povzema tehnike, ideje in nasvete; vodi preglednice, grafikone, grafikone za večjo berljivost. V recenzijah pišejo izključno hvalevredne kritike. Posebno laskavi so bili kadrovski strokovnjaki, ki so po branju razumeli, da delajo pri 20% od možnih 100%.
Življenje na desetih straneh je veliko bolj nepomembno od osebnih lastnosti, ki jih je mogoče občutiti med intervjujem. Če veš, kako to narediti kompetentno, ne boš zgrešil grobih diamantov in se zapeljal s ponarejenimi diamanti, najel nepotrebne ljudi, ki podjetju ne bodo koristili..
Priporočamo branje kadrovalcem, menedžerjem, podjetnikom, vodjem kadrovskih agencij, študentom in univerzitetnim profesorjem z ekonomsko in vodstveno usmeritvijo.
Tehnike uspešnega zaposlovanja, T. Baskin
Kategorija: Zaposlovanje
Ocena knjige: 4.4
Druga knjiga govori o tem, kako izbrati pravi kader, opraviti razgovor in ovrednotiti kvalifikacijske zahteve. Avtor predlaga uporabo sodobnih orodij v kombinaciji s tradicionalnimi. Iskalno tehnologijo že več kot 20 let uspešno uporablja ANKOR, vodja ruskega trga zaposlovanja..
Priročnik ni napisan v suhem znanstvenem jeziku, zato ga bodo razumeli celo ljudje, ki so daleč od teme. Material je strukturiran in priročen za praktično uporabo. Prilagojeno ciljni publiki - HR managerjem. Vključuje veliko primerov, ki temeljijo na izkušnjah velikih podjetij, veliko podpornih aplikacij, ki so pomembne tako za začetnike kot za najemnike. Za začetnike, ki storijo prve korake k izgradnji uspešne kariere, bo knjiga pripomogla k temu, da ne bodo storili številnih pogostih napak.
V pregledih se priročnik imenuje temeljni vodja, ker vsebuje jasna navodila za delo z osebjem. Sklicevanje na vire bo omogočilo globlje preučevanje gradiva, če bo potrebno..
Druga izdaja dodaja nova poglavja o iskanju po svetovnem omrežju, posebnosti najema na daljavo, oceni osebja.
Knjiga je primerna za kadrovalce, vodje. Za kadrovske službe bo zanimivo.
45 vodilnih tetovaž. Pravila ruskega voditelja M. Batyreva
Kategorija: Zaposlovanje
Ocena knjige: 4.3
Avtor knjige piše o tetovažah, a investira v zgodbe ne le umetniškega smisla, temveč svoje vodstvene izkušnje. Poglavja so tetovaže, ki so ostale v spominu in so vtisnjene v srce. Na straneh se bralec seznani z vsakodnevnimi in organizacijskimi dogodki, ki so se zgodili v življenju. Nabor pravil in resnic govori o tem, kako je treba po mnenju avtorja sodelovati s sodelavci, ravnati v določeni situaciji, da bi dosegli zastavljeni cilj - uspeh.
Vsako poglavje opisuje vzpone in padce, neprijetna odpuščanja, srečo in neuspeh, žalosti in radosti. Tu bralec ne vidi brezdušnega upravitelja, ampak pravega junaka, ki se nasmehne, ko se je vse izkazalo in je iskreno razburjen, če ne gre vse po njegovem načrtu.
Nasveti ne bodo pomagali vsem. Za nekatere se knjiga morda zdi neuporabna, vendar bo večina z veseljem spoznala izkušnje avtorja, ki je mnogim voditeljem zelo blizu. Prepoznavne situacije so razumljive in v vas vzbujajo celoten spekter čustev. Vsako podjetje je izziv ali sprejemanje.
Vemo veliko, vendar pogosto to pozabimo uporabiti v življenju. S tem priročnikom se bo bralec znova in znova vračal k preprostim resnicam, ki so tako očitne, a zlahka gredo v pozabo..
Knjiga je priporočljiva za menedžerje in tiste, ki želijo uspeti..
Zakaj ne delujejo? Nov pogled na motivacijo zaposlenih, S. Fowler
Kategorija: Zaposlovanje
Ocena knjige: 4.2
Še ena knjiga, ki obravnava vprašanja motivacije. Avtor govori o povsem novem pristopu. Fowler je več kot deset let preučeval vzorce in psihologijo motiviranja ljudi iz več držav, vključno z rusko. Tu razlaga, da denar ni vedno navdihujoč; voditelji ne vedo, kako motivirati; kakšno vlogo igra zavest pri vsem tem in kako jo razvijati; kje dobiti energijo pri delu; kje je meja med naloženo dolžnostjo in osebno odgovornostjo.
Priročnik bo menedžerje na vseh ravneh naučil določiti motivacijo osebja in jo uporabljati v korist organizacije. Pomembno je razumeti, kaj poganja podrejene, potem lahko najdena ročica omogoča upravljanje njihovih delovnih dejavnosti. Ideje so že preizkušene v praksi in uporabljene v podjetjih.
Po branju boste dobili odgovor na glavno vprašanje - zakaj metoda korenja in palčke ne deluje. Avtor podrobno razloži razloge. Vsi ljudje smo rojeni s tremi osnovnimi potrebami: usposobljenost, pripadnost in samostojnost. Na podlagi raziskav osebje deluje bolj učinkovito, ko dobi priložnost, da transporter odklopi sam, s čimer zapre potrebo po samostojnosti. To je logično. Fowler na enak način opisuje še dve osnovni potrebi, odkrito povedano, da vam ni treba izmisliti nobenih zapletenih motivacijskih shem. Dovolj je, da se preprosto zanesemo na naravo, ki jo dajemo ljudem - razvoj, vlaganje naporov v poslovanje, vzpostavljanje odnosov.
Knjiga je priporočljiva širokemu bralcu in vsem zaposlenim v menedžerskem področju, vključno z menedžerji na različnih ravneh.
Kako premakniti goro Fuji? Svetovni talent vodilnih talentov, W. Poundstone
Kategorija: Zaposlovanje
Ocena knjige: 4.1
Pred tem priročnikom je avtor napisal devet knjig, med njimi priljubljeni seriji Velike uganke in Karla Sagana - Življenje v vesolju. Večkrat je bil objavljen v tako uglednih revijah, kot so New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Delo je bilo dvakrat nominirano za Pulitzerovo nagrado.
Zvijačne in hitro zamišljene naloge so priljubljene po vsem svetu. Uporabljajo jih že več desetletij, na primer otroke pri pouku z matematično pristranskostjo. Uspešni študentje pozneje rastejo inženirji, matematiki, znanstveniki, ki dopolnjujejo vrsto sodobnih genij tehnične misli. Tudi Landau je novačil študente, ki so zahtevali, da prinesejo en integral. V knjigi je opisano, kako težave rešiti na nenavaden in ustvarjalen način, biti v stresnih razmerah in imeti omejeno zalogo časa.
Ustvarjalni pristop k iskanju in izbiranju ljudi se je že uveljavil v ZSSR, Ameriki in številnih drugih državah. To je mogoče razložiti z dejstvom, da se za posameznika odpirajo novi pogoji in druge metode, ki se jih ne bi spomnil, ne bi bil v stresnem položaju..
Priročnik bo pomagal pri pripravi na razgovor za delodajalce in iskalce zaposlitve; vzbuditi zanimanje za usposabljanje inteligence za lastni razvoj in užitek; navdihnila bo s primeri velikih umov in uspešnih ljudi, ki so odraščali na ugankah in logičnih nalogah.
Knjiga je naslovljena na širok krog bralcev. Zagotovo bo koristen in bo služil kot zagon za osebni razvoj..
Pozor! Ta ocena je subjektivna, ni oglas in ne služi kot vodilo pri nakupu. Pred nakupom se morate posvetovati s specialistom.
